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绿清“五体”模式
党建工作

体系

构建和谐的党群关系,以项目为单位建立党组织,积极发挥党员的先锋作用,助推企业经济效益、社会效益的快速发展。
行政管理

体系

在符合绿清集团文化特色的前提下,构建规范的权责体系、组织结构体系、行政运行机制、行政规章制度等,使企业经营有序,并增强企业的竞争实力。
服务标准

体系

以服务项目及客户作为对象,依循服务质量目标化、服务方法规范化和服务过程程序化有机结合的原则,开展服务标准化工作,提升团队执行力和运营管理水平,提升服务质量,赢得市场口碑,增强绿清集团的核心竞争力。
数字化

运营体系

赋能企业数字化革命,实现各公司、各业务板块、党建工作体系、行政管理体系、服务标准体系全导入的系统化运营管理,打通线上线下用户数据,构建私域用户池,通过营销自动化,开拓下沉市场。
文化品牌

体系

整合品牌文化内部和外部资源,建立品牌价值体系,加强品牌文化建设,打造绿清集团的行业影响力、地面营销力和品牌传播力,培养和塑造广大员工的集体荣誉感,增强企业的凝聚力和竞争力。
绿清“五化”标准
党建

一体化

发挥党群组织优势,优化整合党群力量以党支部建设为核心,统筹整合基层党群资源,构建一体化工作模式。
管控

数字化

采用大数据、物联网、云计算、AI、5G新技术驱动运营机制,实行精准性、便捷性、时效性的智能管理,为客户提供公开、透明、便捷的服务体验。
企业

规范化

规范企业管理、企业运营、企业文化流程,通过系统化运作,实现高效组织与有效运营的结合,塑造品牌影响力。
服务

标准化

通过服务标准的制定和实施,运用专业原则和指导方法,实现服务目标、服务规范,提升服务品质。
装备

科技化

运用现代科技多元化设备,实现安全高效便捷服务,为智慧城市建设提供有力保障。